當(dāng)你夢(mèng)想成為一名科學(xué)家時(shí)，管理預(yù)算，計(jì)劃會(huì)議和解決沖突可能是你需要的技能。作為實(shí)驗(yàn)室管理人員，這些對(duì)于確保實(shí)驗(yàn)室盡可能順利有效地運(yùn)行至關(guān)重要。下面將您作為實(shí)驗(yàn)室管理人員的一些重要技能為您做簡(jiǎn)略概況。

　　領(lǐng)導(dǎo)

　　這似乎是一個(gè)顯而易見(jiàn)的要點(diǎn)，但是好的領(lǐng)導(dǎo)技巧對(duì)于實(shí)驗(yàn)室管理人的發(fā)展是很重要的，而且它們往往不是自然產(chǎn)生的。對(duì)整個(gè)實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)可能會(huì)讓人望而生畏，而良好的領(lǐng)導(dǎo)技能在涉及到以每個(gè)人的佳利益為導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)方面，會(huì)產(chǎn)生巨大的影響。采取整體的方法是實(shí)驗(yàn)室管理人員在團(tuán)隊(duì)中的角色，確保決策是為了整個(gè)實(shí)驗(yàn)室的利益而做出的。

　　關(guān)鍵的決策對(duì)于實(shí)驗(yàn)室的領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)是必不可少的，管理人員需要能夠通過(guò)深思熟慮，理性的決策來(lái)激發(fā)團(tuán)隊(duì)的信任。從想法的概念到研究或產(chǎn)品的終交付，經(jīng)理負(fù)責(zé)照顧團(tuán)隊(duì)，保持動(dòng)力和熱情，并達(dá)到目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)力的質(zhì)量決定了實(shí)驗(yàn)室的成敗。

　　溝通

　　與你的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行有效的溝通對(duì)于管理一個(gè)成功的實(shí)驗(yàn)室是非常重要的。除了在實(shí)驗(yàn)室中營(yíng)造積極的氛圍并激勵(lì)你的團(tuán)隊(duì)，平易近人對(duì)于在問(wèn)題變得更大之前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題是至關(guān)重要的。無(wú)論是正式的還是非正式的交流，都是發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)問(wèn)題的重要方式，無(wú)論是個(gè)人的還是專(zhuān)業(yè)的，并且一起努力尋找解決方案。給予支持并隨時(shí)提供幫助和建議將確保你的員工感到能夠以佳狀態(tài)工作。

　　管理項(xiàng)目

　　在實(shí)驗(yàn)室中，團(tuán)隊(duì)成員會(huì)帶來(lái)完成項(xiàng)目所需的技術(shù)技能，但是管理組成整個(gè)項(xiàng)目的各個(gè)元素則落到了實(shí)驗(yàn)室管理人員的肩上。從設(shè)定實(shí)際的時(shí)間框架和概述一個(gè)項(xiàng)目的目標(biāo)到分析數(shù)據(jù)和確保交付，項(xiàng)目協(xié)調(diào)在很大程度上由你負(fù)責(zé)，并且需要大量的技巧。實(shí)驗(yàn)室管理人員在這個(gè)領(lǐng)域發(fā)展的技能越多，實(shí)驗(yàn)室的成果就可能越好。

　　管理預(yù)算

　　科學(xué)領(lǐng)域的資金是出了名的不可靠，因此確定財(cái)務(wù)優(yōu)先級(jí)和管理實(shí)驗(yàn)室有限的預(yù)算是一項(xiàng)需要發(fā)展的重要技能。保持準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)記錄和保持研究項(xiàng)目的預(yù)算對(duì)于實(shí)驗(yàn)室的持續(xù)成功是至關(guān)重要的。能夠采取創(chuàng)造性的方法，為基本需求(如實(shí)驗(yàn)室設(shè)備升級(jí)和研究用品)找到成本有效的解決方案同樣重要。更重要的是，許多實(shí)驗(yàn)室往往不關(guān)注其產(chǎn)品的財(cái)務(wù)可行性，但實(shí)驗(yàn)室管理人員的部分工作是大化利潤(rùn)，同時(shí)確保非必要的支出保持在低限度。

　　組織會(huì)議

　　確保你的實(shí)驗(yàn)室會(huì)議是有價(jià)值的和有成效的需要很多工作。無(wú)論你是在會(huì)議前安排好議程，還是在會(huì)議期間集中討論，還是在會(huì)后向團(tuán)隊(duì)匯報(bào)情況，組織會(huì)議都需要很多技巧。觀察其他人是如何進(jìn)行會(huì)議的，以及如何運(yùn)用你認(rèn)為有效的技巧，使會(huì)議富有成效并對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)有用，這是件好事。

　　管理沖突的優(yōu)先事項(xiàng)

　　財(cái)務(wù)限制和其他承諾通常意味著不可能單獨(dú)優(yōu)先考慮某項(xiàng)研究。實(shí)驗(yàn)室管理者的一項(xiàng)重要技能是能夠平衡這些相互沖突的優(yōu)先事項(xiàng)，確保佳質(zhì)量的研究，同時(shí)大化利潤(rùn)和安撫投資者?？茖W(xué)是關(guān)于發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)新的，但是一個(gè)有效的管理者必須按時(shí)在預(yù)算之內(nèi)完成這些事情。

　　創(chuàng)意問(wèn)題解決

　　作為任何科學(xué)實(shí)驗(yàn)室的團(tuán)隊(duì)中心，管理者需要能夠創(chuàng)造性地處理問(wèn)題，以便找到解決方案。很可能在他們尋求幫助的時(shí)候，其他的解決方案已經(jīng)被嘗試過(guò)了，能夠從不同的角度去思考問(wèn)題是一項(xiàng)基本的技能。無(wú)論你是在尋找創(chuàng)新的方法來(lái)處理緊張的預(yù)算，還是在一個(gè)停滯不前的項(xiàng)目上提供一個(gè)全新的視角，學(xué)習(xí)跳出思維定勢(shì)應(yīng)該是任何實(shí)驗(yàn)室管理人員的首要任務(wù)。

　　技術(shù)發(fā)展

　　技能發(fā)展在任何工作場(chǎng)所都是很重要的，這在科學(xué)實(shí)驗(yàn)室方面尤為明顯。隨著技術(shù)和研究的不斷變化，跟上新的進(jìn)步需要整個(gè)團(tuán)隊(duì)的參與。如果你想確保你的實(shí)驗(yàn)室擁有它所需要的人才，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)中的技能發(fā)展是很重要的。幫助員工實(shí)現(xiàn)他們的個(gè)人目標(biāo)，以及發(fā)現(xiàn)和填補(bǔ)技能空白，對(duì)于團(tuán)隊(duì)中的個(gè)人和整個(gè)實(shí)驗(yàn)室的發(fā)展都是非常重要的。